在全球半导体企业中，凌力尔特多年保持利润率榜首的位置，这样一家极具特色的公司被收购，激起了国内外芯片领域的热议。小编在EDN美国版博客中看到EDN US资深技术编辑Steve Taranovich采访ADI CEO Vincent Roche的文章（原文：ADI and LTC: Solving the right problems），分享给大家。
ADI CEO Vincent Roche
我的第一个问题是：这次合并对于电路设计者意味着什么？
Roche告诉我，ADI的客户（及其他公司的客户）正在越来越多地在电路设计的系统工程方面——无论是关于芯片集成，将系统的所有部分相连，还是为软件创造更多价值，使系统的不同部分和模拟世界融合——寻求帮助。这也是我们于2014年收购Hittite的原因——为客户在“射频到比特流”领域提供了更完整的解决方案。
ADI公司注重研发高性能产品。通过与凌力尔特技术公司（LTC）合作，ADI产品的性能在整个行业可算名列前茅。Roche说，如今ADI能为遍布整个模拟技术领域的客户提供高性能的产品。这就是两家公司合并的原因。
我的另一个问题是：ADI会如何对待由LTC创始人Bob Swanson 和 Bob Dobkin培养出的精妙的、成功的工程师文化。
Roche说，对于合并而言，商业和技术策略清晰后，文化永远是最难的一个环节。因此，ADI最先做的事就是与Swanson和Dobkin沟通有关LTC员工和客户的事情。
Bob Swanson 和 Bob Dobkin
Roche认为ADI与LTC的价值体系十分相似，两家公司都认可“伟大的工程成就伟大的商业成果”以及通过共享创新促进企业文化繁荣。他补充道，每个公司的价值体现彰显在它正在任职的员工身上。Swanson和Dobkin在35年前成立了LTC，Roche为ADI效劳也近乎30年之久，ADI的一些元老级工程师都80+岁了，如Barrie Gilbert和 Paul Brokaw都算是ADI工程师文化之父。
Roche称，这也是文化差异所在。和兼并Hittite时一样，ADI将秉承合作、相互尊重的精神，培养企业文化，利用最合适的想法使合并后的公司更加强大。Roche说这是基于对工程师理解——他们渴望拥有找出解决方法的机遇，拥有较大的影响力和自主性去寻找和设计产品并获得所开发产品的所有权。
我对Roche的最后一个问题是：对经营一个估价300亿美元和50亿美元销售额的新公司有什么想法？
他回答说，这为ADI带来了更多机遇，这样ADI就可以为客户创造更多价值，为员工提供更多机会。Roche表示，随着世界变得更加虚拟化，要求我们触及真实世界的更深层次，我们的合并公司有能力做到这一点。现在，我们需要专注于我们从事的领域并解决问题。
通过Roche的介绍，不难发现他是一位拥有敏锐商业洞察力的电子工程师。我十分欣赏Roche在担任CEO时的决策。我们期待此次史诗般的合并会为电子行业带来更多伟大的成果。
注：Steve Taranovich是EDN的一位资深技术编辑，在电子行业拥有41年的工作经验。
（Demi编译）
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