又一家以色列高科技公司被高价并购了！全球顶尖的自动驾驶技术先驱Mobileye 3/14被英特尔以153亿美元(约30%溢价)收购，创了以国高科技并购的最高价纪录，也是英特尔史上仅次于收购Altera的第二高价并购案。姑且不论英特尔此项并购的策略目的及价格是否合理，令人佩服的是，以色列高科技公司总能一再地以其优异的技术，获得全世界一流公司的高价青睐。
前几年很流行一本书“Start-up Nation”，有关这本书或是以色列这个国家的中英文专题报导及讨论相当多。我在31年职场生涯中和以色列的start-up及创业家合作的很早也很多，对以色列有一定的了解。在此撇开历史背景、国家政策、创业生态等大环境的因素不谈，仅强调其5个和东方人很不一样、但对以国成功绝对有正面影响的创业精神，值得已创业或想创业的朋友们比较、反思并参考学习：
1) 改变未来的企图心——以色列创业家通常具备的思维是0到1式的创新，志在创造出足以改变未来人类生活的全新技术，而非1到n式地复制已成功的发明(注1)。
2) Chutzpah—–这个希伯来字严格来说没有贴切的中译甚至英译。意思是“不客气或不拘礼节地质问或挑战”。不断挑战权威或挑战现有模式的习惯，让以色列人培养出求新求变的文化。
3) Two Jews，three opinions–这句俚语在讲犹太人意见很多，从小就训练表达自己的想法，并透过沟通辩论来寻求共识或结论。
4) 勇于冒险并接受失败——他们决定做一件事绝不会等有十足的把握，只要考虑分析过风险，甚至有5成机会就放手大胆去冲。因此对于失败的忍受或接受度相当高，甚至近乎鼓励建设性的失败。以色列人是“失败为成功之母”的忠实信徒。
5) 经验分享——犹太人是个团结的民族，创业家很积极也很有系统地分享成功与失败经验，很多新创公司因而避免无谓的尝试。以色列有很多的风险投资公司及育成加速中心，不但提供资金的支持，更是经验传承及人才连结的重要资源，这更造就了当地蓬勃的创业生态。
加强创新绝对是一条必走之路。但国家政策、文化养成、投资环境都不是一己之力或一夕之间可以改善。企业高层及准创业家们应该试着效法以色列的创业精神，从自己公司做起。希望在“制造王国”被取代之前，能成为下一个“Start-up Nation”！
注1：出自Peter Thiel 的Zero to One一书。0到1是指开发新的事物，或叫垂直式的进步；1到n是指复制已成功的方法，或叫水平式的进步。
卖了mobileye还有OrCam，以色列创业公司为啥这么牛？
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