过去一段时间，已经有一种声音出现：同类产品中，“Made in China”的用户体验要好于外国产品，外媒《连线》也以小米为例，喊出了“It’s time to copy China”。
听上去就让人振奋。
然而，这个观点并没在人民群众中产生共鸣。就像一件众所周知的事情是，Echo 卖疯了，连苹果的HomePod都来了，而另一件众所周知的事情却是，国内还没有出现卖疯的智能音箱。
去年 11 月，张雯的手机响得比平常更频繁。张是讯飞消费者事业部商务总监，在这家以技术见长的公司里，她主要工作便是将技术方案卖给第三方，这次前来寻求合作的，大多数就是深圳硬件厂商。
对创业者来说，“深圳硬件厂商”是个令人生畏的群体，他们眼光或许算不上长远，但动作比大多数人都快。在硬件创业最火的时候，甚至有人讽刺道，“你们（创业者）是不是不上淘宝？”
如你所知，淘宝是深圳硬件厂商的阵地之一。
他们做过手机、VR 眼镜、手环等各种产品，踩中过大大小小的风口，这次找到讯飞，“他们是想用讯飞的东西搭一搭，赶上三个月后的 CES 2017”。
到了 CES 2017 现场，正如当时所报道的那样，我们在拉斯维加斯看到了“深圳集团军”，却没看到众矢之的——Echo。
这并不令人意外，作为一款发布两年多的产品，亚马逊已经不需要一个展台去告诉别人 Echo 是什么。在 CES 结束后没多久，调研机构 CIRP 也给出了数据：截止 2016 年底，Echo 总共卖出了 820 万台。
虽然和手机相比还差一个数量级，但能来 CES 的人，相信都已在这“820 万”的辐射范围以内。
跟随者是不是没戏了？答案是否定的。据了解，在 CES 期间拿到订单的厂商不在少数。他们如何卖掉产品，以及卖给了谁均不得而知，但可以确定的是，就 Demo 而言，他们已经将一个智能音箱的基础体验做得足够好。
一方是互联网巨头亚马逊做了三年多的 Echo，另一方是深圳厂商三个月就做出来的智能音箱，这样的事实怎么看都不符合常识。
虽然有一种说法叫“站在巨人的肩膀上”，但至少应该知道巨人都做了什么。
2010 年，李志飞还在美国的时候，亚马逊招了很多做语音识别的人，其中有他师妹，也有和他同一个实验室的博士。李很困惑，一家卖东西的公司，要这么多做语音识别的人干嘛？
实际上，Echo 的初衷就是要让人购物更方便，用贝佐斯的话说就是，“不用在屏幕上划来划去，说句话就能下单。”所以对研发团队来说，目标很简单——提高语音的远场识别率。
在李志飞看来，这种投入是奢侈的：
亚马逊跟 Google 不一样。Google 有 Android 这个平台，随便上一个东西就能收集大量数据，它又有核心算法，怎样也不会差，并且基于新一代架构，大量的数据放进去，立马就能做一个系统。
亚马逊没有这些，所以 Echo 就得从头开始，硬件自己迭代，还招了几十个语音领域的专家。这么做很贵，贝佐斯去年年中接受采访时还说，“在亚马逊内部，Echo 和 Alexa 的团队已经超过了一千人。”
人力，时间，在一个过分强调投入产出比的时代并不是很有市场，尤其是在一个将“四两拨千斤”写进哲学要义的地方。另外，Echo 离“购物音箱”越来越远的事实似乎也让后来者有了更多底气。
据 Experian 和 Creative Strategies 的调研显示，Echo 使用最多的功能分别是音乐播放、控制灯光、闹钟；用户至少尝试过一次的功能中，排在前三则是闹钟（85%）、音乐播放（82%）、新闻播报（66%）。而一直作为宣传重点的“叫车”服务，体验比例仅为 6%。
当然有差别，并且很大。
音乐播放是 Echo 上留存率最高的应用，对智能音箱来说，它的存在犹如拍照之于手机，版权则是这一杀手锏绕不开的门槛。
众所周知，Prime 会员是亚马逊的三大支柱之一，来自 CIRP 的数据显示，在亚马逊用户中，有 52% 的人是 Prime 会员，人数在 6300 万左右。
去年 10 月，亚马逊又推出了 Music Unlimited，普通会员 120 美元/年，Prime 会员 7.99 美元/月或 79 美元/年；同时，14.99 美元/月的家庭计划能支持六个人使用。
换句话说，亚马逊既有大部分在线音乐播放权，又有一套强大的会员体系，两者能形成闭环。
Echo 的角色便犹如 Kindle，这是亚马逊最擅长的套路。正如去年 Echo 在感恩节期间卖断货，亚马逊音乐服务的订阅量便应声上涨了 50%。
在中国，音乐版权则是另一场寡头游戏。
中国新音乐集团（QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐）一家独大，占到了版权音乐的 90%。而阿里音乐集团虽然比例不高，但也拥有华研唱片（S.H.E）、相信音乐（五月天、梁静茹）、滚石（李宗盛、周华健）这样的头部内容。
这两家都没有硬件基因不假，但指望他们为别人做嫁衣也是一种妄想。
这种状况可以衍生出一条非常复杂的产业网，购物也是寡头、打车也是寡头、甚至叫个外卖都是寡头，所以对硬件厂商来说，选择的余地其实很有限：要么给钱，要么出卖智能音箱的灵魂——语音交互。
从某种角度看，两者是等价的，问题在于你是不是付得起那个价钱。
就像李志飞曾反问的那样，“三年以后，如果别的智能音箱（硬件）都比出门问问做得好，那我可以不做硬件，但如果我们连语音交互都不做了，那公司存在的价值在什么地方？”
这个问题可以问所有人，但并不是每个人都会感到纠结。
至于被智能音箱再次带热的物联网，云知声 IOT 事业部总裁谢冠超则表示，目前国内大的家电厂商还都在推自己的协议，他们有人基于 WiFi 来修改，有人基于进场协议来修改，这也是产业环境复杂的地方。“因为如果做一个封闭系统成功了，这个诱惑是无比大的。”至于能不能实现，他说，“不知道。”
毫无疑问，智能音箱会是场旷日持久的竞争，所有在互联网语境中出现过的公司，也都用自己的方式加入其中，没人希望自己掉队，但不得不承认的是，人的起点是不一样的，有时候抢跑也没用。
最后讲个故事。
去年 Gair 大会的时候，小米联合创始人黄江吉也到了现场，闲聊中，当记者对米聊被微信超越表示惋惜时，他说，“兄弟，米聊不是被微信弯道超车的，而是被实力碾压过去的。”
这一点在小米内部有所共识。米聊发布时雷军就说过：“如果腾讯介入这个领域，那米聊成功的可能性就会被大大降低，介入得越早，我们成功的难度越大。据内部消息，腾讯给了我们三个月的时间。”
实际上，腾讯就给了雷军一个月不到，而他绝不会想到，自己第二次忽视张小龙会让他付出这么惨重的代价。
值得一提的是，黄江吉还会参加今年的 Gair 大会，并以嘉宾身份出席以“声学智能到智能助手”为主题的专场会议。届时，我们或许就能知道，作为种子选手，小米将以什么姿态进入智能音箱这一战局。
（来源：雷锋网）
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