中芯国际2017年终财报出笼，业界看法不太一致。
我的观点是在现有条件下，要让中芯国际年均增长率达到20%是不切实际的，有些起伏才是正常。
按赵海军在法说会上的讲话，它认为中芯国际目前正处于转型过渡期，为快速满足客户的技术迁移做好准备，以面对日新月异的产业环境。目前整个半导体行业越来越多变，竞争和价格压力也在加大；但是作为中国最大最先进的晶圆代工厂，中芯国际将积极把握这难得的机遇。
之前的三年内(2014 to 2016)，中芯国际凭藉高产能利用率推动收入和盈利双增长；而未来的两年(2017 to 2018)将进入转型过渡期，为下一阶段2019年及之后的成长准备好技术和产能。
中芯国际是中国芯片制造业的领头羊，2017年销售额已达31亿美元，同比增长6.5%。
由于中国半导体业具有特殊性，而芯片制造业又是产业链中的关键，所以中芯国际的地位十分显赫，而且现阶段在中国尚未发现有它的”后补者”。
观察它的发展历程，在初创时期几乎达到鼎盛，曾接近于全球代工第一阵营。中间有些波折，直到2011年后又走上轨道。但是近些年来为了求生存，企业依靠加强管理，减少投资，降低折旧等方法，虽然实现了季度的连续盈利，而由于竞争对手的加强研发，扩充投资等进步更快，今年己达7纳米制程试产，导致与它们之间的差距有拉大趋势。
由于中芯国际所处的地位，决定了它要承担更多产业发展的责任。尽管在2014至2016年时期凭藉扩大产能，以及高产能利用率等，它的销售额不断上升，但是由于产业的进步加快，IC设计业采用先进制程的比重节节上升，导致中芯国际必须迅速地工艺制程升级，来满足客户的需求。
象2016年那样依赖于扩充8英寸产能而奏效的方法，可能在现阶段己经无法重现，所以中芯国际必须实现技术与产能的双轮驱动，而且是技术升级更为迫切，如28纳米量产，包括28纳米HKMG工艺,以及向16/14纳米的finFET制程迈进。因此必须要充分利用好2017 及2018这两年的调整时间，来作好技术上的准备以及产能扩充等的转型过渡期，只有如此才能进入下个阶段的企业成长期。
因此中芯国际为了此次转型的成功作了精心准备，如邱慈云退，让赵海军当CEO，以及引进梁孟松。
依据中芯国际的现状，要超越台积电可能是不现实的，双方之间的差距太大，因此把目标订在要争取进入全球代工第一阵营中较为客观。
中芯国际采用技术升级与产能扩充双管齐下方法，争取在2021年时销售额目标能实现50亿美元。一切之中的关键在于首先从技术上能迅速的突破，而且一定要充分估计到相对用时会更久，有些波折也正常。因为28纳米HKMG及16/14纳米的finFET工艺都是先进工艺制程中的”栏路虎”，但又必须尽快地迈过去。
对于中国的代工产业环境，情况要比预估的更为复杂与激烈，一方面是中国IC设计业的技术进步很快，而且喜欢”跟风”,以及另一方面是竞争对手己经在本土布局，而且它们占有先机。
赵海军讲未来成长的动力包括：28纳米、闪存、指纹识别传感器和电源管理芯片、汽车和工业应用等。
市场是瞬息万变，代工企业要满足不断变化中的客户需求，所以要把握好节奏，然而市场竞争中实力决定一切。
中芯国际迎接新的挑战准备好了吗？
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