在2017年于美国波士顿(Boston)举行的电子创新设计大会(EDI Con)上，美商 Samtec的讯号完整性产品部门技术长Scott McMorrow (EDNT编按：他也是一位具备丰富产业经验的顾问)发表了一场题为「在你的工作上豁出去」(Bet your Job)的专题演说，描述了我们工程师们在每一个负责的项目上如何投入。
他还举了一个例子，说有某家大企业的工程师们投入了一个他们知道不会成功的案子，却没有人说出来──你能想象在一场会议上与同事一起审查产品设计、看到致命的缺陷，仍然奋力向前，然后再回过头来说你早就知道这一定会失败吗？
Scott最后用一个幽默的讽刺结束他的演说：「受雇于某家公司会给人一种安全感的假象，而自营事业则会给人自由的假象。」
笔者在2018年的EDI Con专题演说中，则是以「创新、团结与诚信」(Innovation, Incorporation, and Integrity)为题，尝试扩大Scott的「在工作上豁出去」主题；在演说一开始，我问了一个很简单的问题：「你为什么去上班？」
你的答案应该不会是「喜欢通勤」或是「喜欢工作小隔间」之类的，可能会是你需要赚钱；但如果我们再仔细检视，你实际上并不需要赚非常多钱，而是需要以下这些：
我因为撰写神经科学相关书籍学到的一件事，就是同伴以及成就感对于人类来说，其必要性等同于食物以及可遮风避雨之处，以上四项若少了一个，人类就不是人类了。你会从你与家人、朋友、同事…等所有同伴之间的互动，以及你所属的团体(包括美式足球队的球迷俱乐部)获得你的价值观。
你的价值观就是那些诚信的原则，不是其他定义你尝试成为的人任何东西。我们并不会总是遵守我们的价值观，但没有它们，我们就不会想要符合崇高的价值观，而会成为彻头彻尾的骗子──不然顶多也只是个伪君子。
因为我们大多数人都是从任职于某个公司获得成就感，我认为要有那些公司的存在以满足这种需求；当然，它们需要赚钱才能生存，但这并非你在那里上班的原因。我这样说好了：如果你工作只是为了赚钱，那你可以而且也应该再做一些别的事情；职业运动团队的存在并非只是为了得分或比赛输赢，他们的存在是为了发挥所长，你也是一样。
为某家公司(无论其规模是大是小)工作的一个绝佳理由，是能够取得你需要的营运开支，包括设备、支持、可以合作的其他人、医疗保险，还有如同Scott在2017年所说的「安全感假象」──用以创新、履行你的承诺、奉献，还有改变这个世界。
在你不再需要了之前，别去戳破安全感假象，也别欺骗你自己；你可能随时被炒鱿鱼，但如果你对一家公司来说非常重要，他们没有你就无法成功，快点卖掉你的股份，因为不应该投资一家坐视自己有「单点故障」(single-point-of-failure)问题的公司。
一家企业能提供你出人头地所需的资源，但你必须坚持讨价还价：
为了交换来自公司的支持，你得同意推展公司的目标。而最好的情况是你的公司能让你追求更远大的目标；常见的中等情况是工作很无聊、偶尔有趣，你领到薪水而且可以在周末喘口气；最糟的情况则是公司强迫你颠覆你的价值观。（来源：Ransom Stephens）
当你的目标与公司一致，对你是件好事，对公司也是件好事，你们彼此可以相互帮助追求卓越。我在每一份曾经做过的工作都感受过这种协同作用：年轻时在Jack-in-the-Box快餐店打工，我每天都会遇到我现在的另一半──这是那时候的我一个非常重要的目标。在大学工作时，我帮助他们完成使命；在一家无线网络新创公司工作时，我着手改变这个世界，而且在公司失败之前都是全力以赴。
任职Agilent Technologies (现已更名为Keysight)时，我有机会能参与那些尖端技术的研发；我们发展蓬勃，不过我得在工作上豁出去、强迫公司让我无视于其政策追求目标，而我们双方都因此得到更好的结果。
有时候你的目标与公司不一致，你会因此陷入困境：这份工作很无聊，偶尔才有趣，但你领到了薪水、也有私人时间可以喘口气。我在大学时期的暑假在加油站打工时，就有这种体验。
当你的目标与那些你任职的企业不一致，就应该挂冠求去。我大学毕业后就不再去加油站打工；而在Agilent工作五年之后，管理高层想要缩编，并征求三个接受资遣方案的自愿者，我记得我在通勤路上想：「他们付钱让我来上班，现在又要付钱让我不要来上班，真是…」
在那个时候，我因为参与冗长却让我觉得没有重点的会议感到沮丧，我对产品需求/销售量的预测都被主管打枪，因为包含许多不确定性(我是透过一个非常酷的小型经济学仿真软件计算的，利用了测试与量测销售额与S&P 500指数之间的相关性)，他们并不欣赏；我们之间的目标已经不再相同。
于是我打电话给Scott，问他觉得我是不是能当一个顾问；那时候我还不认识他。他仔细问了我很多关于我的产业人脉的问题，最后告诉我，我应该可以胜任这个工作；我相信他，反正最坏的情况不过就是再去找另一个工作。
而我的事业已经经营13年了，我仍继续做我在职业生涯中做得最好的工作：撰写教材(包括白皮书、应用实例等文件，还有演讲、教学再加上我本来就想做的事情：写书)。
当你的公司强迫你做一些你认为不应该做的事情，你不只会失去成就感，还会丧失自尊心；没有了自尊，你也无法再赢得你在乎的人的尊重。
试着问以下的问题：谁应该为你的工作负责？谁拥有你的设计、你开发的产品？还有那些产品如何被使用的？如果你发现你的答案是公司老板、营销部门或是公司股东，那你应该对自己的工作并不自豪。
如果一家大型工程公司指派你打造毒气室怎么办？有这么一个极端的案例，你大概可以同意，如果没有人接下这种任务，人类文明应该会有更好的发展机会。
我们都是经济结构的一员。在最基本的状态下，经济是人们买卖的内容，以及他们去哪里、做什么；经济是文化价值的内在体现。
在最近以及可见的未来，科技会一直是世界经济的基础；身为技术开发者，你我都肩负重任：我们要对经济发展负责。历史证明，文明本身──自由、平等与博爱的原则──是脆弱的，99%的人类历史都有金字塔型的经济：有一小部分继承了财富的寡占集团，用这种力量从大多数贫穷、受压迫的劳工(奴隶)身上获得更大的财富。
而在最近这几个世纪，我们大多数人都拥有足够的财富，能生活在钻石型经济体的已开发、自由世界，大多数人口是中产阶级，只有少部分是极端富有或贫穷的人口。
文明是脆弱的，奠基于你所打造之工具的经济体；你对文明的责任重大，比那些付薪水给你的人要大得多。我希望读者们永远不必面临抉择，但如果不得不，你的家人、孩子以及所有你在乎的人，会尊重你去做你认为正确的事情之选择。Scott在2017年的演说中鼓励我们在工作中豁出去，而我要鼓励大家为了价值观豁出去你的人生！(下方Youtube视讯为本文作者在EDI CON的现场演说)
(原文发表于ASPENCORE旗下EDN美国版，参考原文： Bet your job, bet your values，by Ransom Stephens；本文作者为技术专家、科技作者与小说家；编译：Judith Cheng)
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