有人问，为什么你要创立一个公司？对于我来说，我在高中时就决心创立一家自己的公司。当时并没有具体的愿景要成立多大的公司，只是希望有机会控制自己的命运。后来发现很多创新、创业者的想法都是一样的。
我惊讶地发现有很多有才华的工程师跟我很相似，他们想有自主权，希望用自己的方式做事情。因此我们的模式是招优秀的人，然后为他们创造机会。业务的成功，不仅要有很棒的想法，还要良好的氛围吸引人才；鼓励他们创新，让他们充分发挥潜力，勇往直前，不怕失败；要信任他们，尊重他们。让团队更加开放、协作，这些是伟大创新需要具备的前提条件。
我们研究了一些公司，发现“百年老店”最重要的特点是“敏捷”— 能感受到环境中的变化，同时能很快适应改变。听起来好像很简单，但其实很难。一旦环境发生变化，原先成功的要素也会发生变化，对于组织来说，相应进行转型需要很大勇气对资源重新配置，进入一个全新的领域。公司要清晰地了解自己，敢于尝试，并能控制风险，才能有好的财务表现。
我们公司成立不久就迎来了第一个挑战。当时我们的运算放大器是通过把晶体管等分立器件组装在印刷电路板上进行设计和生产的，两年之后，市场上出现了首款集成放大器。那时集成电路性能不如我们的手工电路，但它的技术每年都在提升，成本也越来越低，所以我当时决定一定要学会设计、制造集成电路，这样才可以取得长期成功。我们当时刚刚上市，工程师们一致认为我的想法非常糟糕，董事会成员也拒绝了我的建议。我当时坚信一定要改变，向董事会提出了一个建议：由我个人出资成立一个集成电路公司，设计和制造IC运算放大器，并通过ADI销售，成功了，ADI就收购这家公司。失败了，我个人承担所有损失。几年之后，我这家公司被买下来了，这是我们迈向半导体行业的第一步。
我们很快在高性能模拟器件市场领先，特别是一些关注高性能的小批量市场，但随着时代的发展，这些小批量市场开始缩小，大批量的消费及通信市场在蓬勃发展，但这些市场竞争激烈，要求更大的产能。这一次，公司内也有人质疑、反对我们投资在一个自己并不了解的市场。但我们还是坚持适应改变，这段时间我们发展了控制成本和质量的能力，加上我们本来就拥有的创新设计，公司迎来了新一轮的增长。
接下来，大约开始在10年前，更为复杂的混合信号片上系统芯片变得更经济、可行。客户对更完备的、针对特定应用的系统级芯片需求增大，而不仅仅想购买标准的IC器件来自己组装。片上芯片系统需要更多在微处理器、软件和算法方面的经验。所以，我们一定会遇到变革的阻力，要重新学习不熟悉的市场的规律。我们现在仍然将重心放在解决更多系统级挑战上。在公司发展的每个阶段，“敏捷”地感知变化、适应变化是公司的可持续性竞争力。
向系统级IC的转变和半导体技术成本的降低，意味着半导体行业的影响力和创新的本质发生了深远的变化。“组合”成为创新的潜在来源，与把各个技术成分做到极致相比，技术组合对于创新更重要。
比如在电子元器件行业，刚开始我们关注元器件的性能， 不管微处理器还是存储器，关注它们的性能是不是最好的； 但现在这些元器件性能和成本控制已经足够好了，人们的注意力就集中在如何用这些技术产生应用上。我们把这样的创新叫做组合式创新，现在组合式创新变得更加重要，或者说对社会产生的影响力更大。
事实上，如Uber这类公司就更多地依赖于组合现有的技术，而不是单个技术的突破性创新。Uber的成功来自于以创新的方式将GPS、无线互联网连接和微处理器可编程性等技术结合起来。
换句话说，我们正处在系统性思考的时代。整个系统的表现和性能，其实更多取决于不同零部件组合在一起的效果。这可能比单个零部件的性能来得更加重要。组合式创新将会是推动未来产业的一个驱动力，而中国将在这上面有很多机会。
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