如今随着沈向洋的离职，微软内部业务划分更加精简，沈向洋在微软研究院的领导工作直接交给了微软CTO凯文·斯科特(Kevin Scott)兼任。
这或许意味着在纳德拉的安排中，微软的前沿研究工作必须更为紧密地配合产品研发工作，微软需要更加关注产品和业绩。
业绩是唯一的评判标准。他的业绩得到了华尔街的高度认可。
上任伊始，纳德拉就毫不犹豫放弃了智能手机业务，彻底否定了前任鲍尔默的最后一个遗产，更推动公司核心产品全面向云端转型。
他上任五年来，微软股价从35美元一路飙升到目前接近150美元的历史高点，市值更是飙升到1.12万亿美元，和苹果轮流成为全球市值最高公司。
在纳德拉的带领下，微软在几年时间内面貌焕然一新；从一家营收严重依赖Office和Windows的死气沉沉的老牌科技公司，顺利转型成为一家通吃企业和消费市场的云计算和生产力服务商。如今微软已经有三分之一的营收来自云计算业务。而且得益于云服务市场的旺盛需求，Azure业绩始终保持着高速增长，市场份额仅次于亚马逊的AWS。
相比鲍尔默执掌微软的14年，虽然财报连创新高，但股价却停滞不前，更失去了在移动市场原本拥有的先机，将黄金机遇拱手让给了苹果和谷歌。
纳德拉比沈向洋小一岁，他在1992年加入微软，2007年出任互联网业务部门的高级副总裁。在《刷新》一书中，纳德拉回忆了自己2008年随着鲍尔默和沈向洋一道去硅谷，拜访雅虎搜索负责人陆奇的经历。随后陆奇来到微软必应部门出任执行副总裁，成为了纳德拉的上司。
2011年，纳德拉出任微软云和企业集团的执行副总裁。他在这个业务部门的出色表现，是微软董事会，尤其是盖茨选择他接班鲍尔默的重要原因，因为选择纳德拉相当于确定微软的战略重心转向云计算和企业服务市场。
EDN/EET/ESMC记者黄烨锋表示，沈向洋的离职并不算新鲜。一方面，微软的组织架构变化频繁；另一方面，纳德拉更看重近期业绩，这可以从他上任五年后的业绩中看出，因此他砍掉了许多短期内很难变现的产品。
而作为外人，我们很难揣测为什么沈向洋离职，更有可能是他个人意愿。不过黄烨锋认为，沈向洋的离职对微软不会有什么大影响。确实，EDN小编通过谷歌中英文搜索发现，确实国内媒体报道更为频繁。
那么沈向洋接下来会去哪里？
会否去其他巨头做高管，或效仿陆奇回归中国做高管，抑或是选择学术界继续研究，还是选择创业呢？
目前还不得而知，就如他的离职信中所说的：“过去二十三年中，我学到了很多，其中最大的心得就是——我们虽无法预卜未来，但能够做最好的准备：坦荡、宽容、善待他人。”
附：沈向洋离职感言全文
附：微软大中华区感谢信全文
微软公司CEO Satya Nadella公开致信全体员工
Satya 致团队：
今天我宣布，在23年多出色的工作后，沈向洋(Harry Shum)决定于明年年初离开微软，在公司之外继续他人生的下一个篇章。我已经请Kevin Scott在担任首席技术官的同时，承担更多的责任，领导微软AI + Research 的工作，该职务立即生效。Harry和我已经为这一过渡计划了一段时间，我很感激他在2020年初离开后仍将继续担任我和比尔·盖茨的顾问。
Harry在微软的职业生涯和成就跨越了20多年，跨越了多个大洲。1996年，他以研究员的身份加入微软，是微软亚洲研究院的创始成员之一。他的“第二职业”是建立了必应(Bing)，那是我们第一次见面的地方。在Harry的领导下，必应已经成长为一家强大的企业，并帮助微软构建了关键的云计算和人工智能技术平台。Harry在AI+R的建立以及帮助加速将我们的研究投资和人工智能创新应用于产品并交付给客户的过程中发挥了重要作用。在Harry的领导下，微软研究院继续巩固了其声誉和影响力。微软的所有产品和技术领域都受益于MSR。
在前进的过程中，我们将继续关注我们的产品路线图和所有团队的研究议程。Kevin和整个领导团队都在为AI+R团队的持续成功而努力，并对我们的领导能力充满信心，我们将继续取得快速进展。
Harry对微软产生了深远的影响。他在计算机科学和人工智能领域的贡献为未来的创新留下了遗产和坚实的基础。我感谢他的领导和合作，以及他为微软所做的一切。
Satya
延伸阅读：
关于美国科技圈华裔和印度裔的老话题。
实际上，在微软15人核心高管层中，纳德拉任命的印度裔高管只有负责体验和设备部门的执行副总裁Rajesh Jha一人。在陆奇离职之后，此前负责Office部门的他接过了互联网业务部门，获晋升为EVP。当然，印度裔中层队伍不断扩大，已经是微软、谷歌乃至整个美国科技行业的不争事实。他们的不断崛起，当然在一定程度上阻挡了华裔人才的上升通道。
为什么印度裔在美国科技行业如鱼得水，而华裔则遭遇玻璃天花板呢？这个话题有太多原因，因为和本文关系不大，所以简单提一下。首先是沟通能力，印度裔的英语水平普遍较高，即便存在口音问题，也完全不影响他们和美国同事的表达能力；而中国人才由于文化因素，相对比较低调和谦逊，缺乏主动表达和展现自我的意愿。
其次，印度裔人才内部团结，在公司内部互相扶持提携，带动了整个部门高层、中层和基层的印度裔化。由于华裔中高层近年来的严重断层，华裔科技人才必须依靠更强的能力才能得到上层的认可。在很多情况下，他们还需要克服来自印度裔同事的排挤。多提一句，因为中国程序员跳楼而遭到很多国内媒体炮轰歧视华人的Facebook，反而是硅谷华裔中层最多的科技公司。
再次，印度和中国的科技行业完全不在一个级别。大量华裔技术人才都选择了回国创业或者加入中国科技巨头，有着更多的发展机遇和就业选择，而印度裔技术人才很少有回国创业的机遇，留在美国科技公司发展是更可行的选择。由于绿卡排期的限制(印度裔等待绿卡需要长达8-10年)，他们可能更倾向于在一家公司长远发展。
（本文综合整理自新浪科技、）
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