11月10日，由全球电子技术领域知名媒体集团AspenCore主办的国际集成电路展览会暨研讨会（IIC Shenzhen 2022）的国际工业4.0技术与应用论坛上，华为新ICT专家章异辉发表了“深入场景，释放数字生产力”主题演讲。
数字化是现今所有企业都认可的一种趋势，在数字化转型的过程中主要面临着这三方面的挑战：
对于数字化转型章异辉先生分五个步骤详细阐述了，面对数字化转型一个企业应该有的策略和举措：
有意愿——数字化转型是变革，强烈的意愿是成功企业共同点
“因为数字化转型没有那么容易成功，根据Gartner的统计，80%的企业并没有达到他们想要做的数字化转型的目标，首先就是要有强烈的意愿，这个强烈的意愿反映在哪里？不是普通的员工，而是一把手，一把手说一定要干，并且亲自的参与才行。” 章异辉解释，“在意愿确定以后，一把手应该亲自参与战略的制订，制订这些愿景，我要做成什么样子。还有要勇于创新，敢于试错，才能真正把数字化转型做好。”
选场景——聚焦三大价值场景，选定数字化转型投入方向
提升品质、降本增效、增加收益是所有企业都会追求的商业价值，与此同时不论大小企业也需要考虑到那些给人带来福祉的社会价值，而数据就是资产，当实现数字转型就要保证使用这些数据能够实现企业的可持续发展，企业需要围绕着这三个价值去选择正确的数字化应用的场景。
建组织——业务与IT融合，围绕转型实施过程中的问题持续迭代
数字化与跟IT有关，但不能完全让IT单独进行，需要业务牵头与IT联合一起组成团队，并且需要有伙伴提供ICT技术的，章异辉说：“比如类似华为这样的公司，也有专门做应用的，现在大量的应用软件来做数字化转型，所以是三方合起来的一个团队，这样的话有了这个团队，才能往下落实数字化转型。”
找技术——找对技术路线，找好技术平台
“首先要找对技术路线，这个技术路线特别重要，因为我们企业一旦数字化转型以后，总得几年时间不要有太大的变化。” 章异辉提到，技术路线选定后不会轻易的改变，所以选择的技术路线不能被外部因素制约，并且要合乎大的趋势，拥有产业生态，才能持续解决问题，可以活下来并长期演进。除了选对技术路线，找好技术平台也是非常重要的，一个好的技术平台应该兼具安全、韧性和敏捷。
做应用——与平台解耦，服务化架构，应用外挂于数字平台
“如果是传统的这种模式的话，可能开发的周期很长，那么这个应用应该怎么做呢？应该是在平台上外挂应用，这个平台就是有复杂的硬件平台、软件平台和算法平台，我这里都把这些能力提供了。所有的应用能够直接外挂，简化它的开发。” 章异辉汇总道。
针对数字化转型，华为积累了大量的实践经验和创新技术，其数字化转型道路十分具有参考价值和借鉴意义。
“华为公司为行业的数字化服务有一些举措，有一个就是成立军团，为什么成立军团？就是为了缩短管理链条，快速响应客户的需求，一个是纵向的，就是让研发直接贴近客户，客户有具体的需求，研发直接跟客户来联合创新，来选好技术，做好支撑。”章异辉介绍道，“横向的就是每一个行业在做数字化转型的时候，它要的技术方案特别的复杂，我们华为公司又大，内部有很多的部门，很多的业务，需要军团把横向打通，打通横向内部的部门，以及拉外部的伙伴一起，一支队伍服务好一个行业。”
华为的三种军团
除此之外，华为还具有优秀的全栈ICT能力，例如有联接、计算和云多个方面，有数据通信、存储、云等多种产品，华为还具有相当多的根技术储备如服务器端的操作系统欧拉、终端的操作系统鸿蒙、通用计算鲲鹏、AI计算昇腾以及一些通信方面的创新，根技术也就是纯国产技术，“有了这些技术以后至少不会被卡脖子。” 章异辉如是说。
华为的全栈ICT能力和根技术
同时，华为针对技术匹配难，创新了不少新的技术，章异辉说：“我们针对这些提供了三种技术方案，第一种就是产品技术，比如网络联接，计算是鲲鹏、昇腾，还有云，比如华为云或者混合云，还有AI的技术。”
华为的技术方案
针对实践场景华为也与合作伙伴共同协作创新，11月7日华为发布的十大场景化解决方案中的AI质检解决方案，就是专门针对制造行业的创新，AI质检的使用可以大大降低人员造成的不良漏失，大大提高生产效率，“一汽把他们的生产，尤其是发动机的生产，废料率从原来的18块钱降到9毛钱，德国的同行看到都很惊讶。” 章异辉举例道。
华为AI质检解决方案
最后章异辉总结道：“针对我们选择的场景，我们选技术，提供解决方案，最后一起做数字化转型，是为企业增效益，为社会添福祉，为发展固根基，共建万物互联的智能世界！”
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