即使面临美国持续打压以及新冠疫情的双重困境，华为在2020年依旧实现了8914亿元人民币的总营收，同比增长3.8%。而在面向政府和企业数字化转型领域，华为企业业务营收超过1000亿，无论是国内还是海外，实现了2位数的增长。如此优秀的成绩华为是如何做到的？
在7月27日，全球领先的专业电子机构媒体Aspencore与深圳市新一代信息通信产业集群联合主办的“2021国际AIoT生态发展大会智慧能源分论坛”上，华为企业BG全球Marketing部新ICT资深专家章异辉分享了华为的数字化转型经验，并就当前行业数字化转型提出了“选云建网智联端，共创行业新价值”的技术路径，表示将与伙伴一起，共创致力于行业数字化转型。
人工智能、物联网等新技术驱动了产业数字化的新转型，引领第四次工业革命，未来的世界是一个万物感知、万物互联、万物智能的时代。华为与牛津研究院合作，对数字经济研究发现，2025年全球产业数字化机会将高达23万亿美金。
章异辉表示，华为以前的愿景是：丰富人们的沟通与生活。大家已经看到，通过手机等方式联接起来之后，已经实现了这个愿景。此后，华为于2017年发布了新的愿景：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
以以太网络的发明人罗伯特·梅特卡夫的名字命名的梅特卡夫定律表示，网络的价值随着用户数量的平方数增加而增加。换句话说，某种网络，比如电话网的价值随着使用用户数量的增加而快速增加。那么从万物互联、万物智联到万智互联，网络的价值将呈几何级的增长。
章异辉指出，新“梅特卡夫定律”表示联接力就是生产力，提出了联接力还与带宽成正比，与时延成反比。
在数字经济当中，基础核心就是ICT技术，包括5G、AI、大数据等等，通过ICT技术来和行业结合，实现智慧能源、智慧城市、智慧金融、智慧交通等方方面面。
与华为公司进行数字化合作之后，深圳机场发生了翻天覆地的变化，从刷脸进场、过安检一直到登机，实现了“出行一张脸”，大大提升了出行效率。章异辉表示：“通过数字化技术创造的价值都属于数字经济，数字经济是未来最关键的部分，因为它的增速是传统经济增速的2.5倍，所以，我们要持续进行新基建，大力发展数字经济。”
值得一提的是， 疫情虽让经济付出了代价，但却也意外地加快了数字化转型的进程。现在智能化、自动化和线上化成为常态，例如自动测温已成为大家习以为常的东西。
章异辉表示：“在工业当中应该采用ICT技术，使它智能化、自动化。如果不做这个事情，其他的企业做了，那他企业就领先了。”
同时，他提出“泛劳动力优势”的观点，以智能机器人为代表的泛劳动力，是未来的生产要素。他表示：“如果一个企业或一个区域建立了泛劳动力优势，那就不会害怕产业的转移，任何一个产业不管是高层次还是低层次的，哪怕是农业，因为不需要人了，同样可以达到很高的生产效率，以此发展经济。所以，未来可能不一定非得是人口大国才是强国。”经济发达区域可以通过构建泛劳动力优势，减少产业转移。反过来，经济落后区域可能就难以等来产业转型，应该基于本地优势产业构建自己的泛劳动力优势，实现经济发展。
在目前各行业的数字化转型中，我们可以看到很多企业做营销数字化，这些还不够，之后他们还需要把支撑系统数字化起来，进一步达到核心生产系统的数字化，中间少人干预，用数字化的手段，或者通过数据发掘生产力，最终实现价值数字化重构、商业模式的创新等等。在这当中，不仅仅提升任务效率、功能效率和系统效率，还将提升组织效率乃至整个生态效率，达到数字化转型的最高阶段。
章异辉表示：“我们做的数字化转型不是一口吃成胖子，任何一个场景把它数字化了，那就是数字化转型的一部分” 。
在产业数字化的过程，我们经常能遇到一些有趣的现象，比如证明我妈是我妈、平台一上新业务就头痛、遇到重要场合网络联接却掉链子、终端源头的数据要用时却找不到……
章异辉认为，以上的问题从20多年前开始做设备管理数字化时就存在，当下数字化进程所面临六大痼疾：
此外，数据作为数字工业核心生产要素，还需跨越六大难关：标准关、网络关、集成关、流通关、软件关、AI关。
面对以上重重关卡，各产业行业企业如何过五关斩六将实现数字化呢？章异辉表示，华为于2020年提出智能体参考架构，技术架构应该一步到位。
华为公司从1998年开始推行无纸化办公起，20多年以来一直走在数字化的路上。全面的数字化转型，则是从2016年开始，积累了很多的经验，在助力千行百业数字化转型过程中，积累的经验发挥了重要作用。
华为提出的数字化转型智能体参考架构从终端到应用分为4层：
以上四层也就是云、网、端和应用，对于一个准备数字化转型的企业来说，选好云，即选择算力强劲、稳定可靠、安全可信、可持续创新、行业伙伴云集的云，同时跨越数据的集成关、流通关和AI关；建好网，即建设一张智能、安全、确定性时延的IP化统一网络，跨越数据的网络关；联接好终端，即终端接入应能南向设备自发现、北向上电即上云，尽量统一标准，无理解障碍地实现智能交互，跨越数据的标准关；部署好应用，实际上在选云时，就获得了应用生态，跨越数据的软件关，与伙伴一起在运营中持续创造价值。总结这一技术路径就是：“选云建网智联端，共创行业新价值”。华为聚焦的是智能联接和智能中枢，使能智能交互和智慧应用，本身并不做行业终端和应用。
华为通过数字化转型实践，总结提出了智能体参考构架和技术路径，那么，华为是如何解决长期以来场景数字化过程中所面临的六大痼疾呢？
章异辉介绍表示：
据章异辉表示，华为数字化基本进入生态效率阶段，其转型经验可供各行业的企业借鉴。
截止当前，华为公司的合作伙伴达到3.1万家，其中1800多家解决方案合作伙伴，华为聚焦联接和计算，提供ICT基础设施，与伙伴一起使能行业数字化与智能升级，共创行业新价值。
责编:Demi Xia
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