2021年11月4日，在由ASPENCORE举办的2021全球双峰会的全球分销与供应链峰会上，Chip 1 Exchange公司中国区总经理刘红宇（Sabrina Liu）发表了“突破供应链市场中的缺货现状与挑战”主题演讲。
首先，她提到这样一个事件。2021年3月23日，从Chip 1 Exchange德国仓库发出的集装箱，停卡（堵塞）在苏伊士运河里将近十天左右的时间。当时，苏伊士运河里出现了集装箱排队的景象。经过当地政府的协调，以及海关领导的帮助下，Chip 1 Exchange还是顺利地拖走了自己所有的货物。
另一件事是关于新加坡港口的报道。为了降低全球供应链风险，新加坡港口增加了吞吐量。今年新加坡港口以20%增幅增加劳工资源，雇佣了2500人员，提升进出该港口的货物容量。
还有一件事是，受新冠疫情的影响，美国仓库也受到非常严重的影响。美国的新年很快就会到来，美国各大商店已被其供应商通知圣诞来临前夕要早些购货及储货，因为如果订单太晚，交期就很可能延迟。
针对上述第一个事件，Hapag-Lloyd企业传播部门主管Nils Haupt曾表示：“苏伊士运河对我们来说是一个非常独特的事件，20多年来，我们都没有发生过这样的大事件。为了节省时间，当时我们的联盟伙伴给出了另外一个解决方案——走另外一个航线，也就是好望角航线。这样会增加很多成本，需要等待更长时间。后来经过我们的领导研究决定，还是选择继续等待排队。”
供应链是收获自然资源的相关环节，并将其放置在装配线上，然后制造成产品或服务。全球供应链的一个组成部分是协调这些货物并将其运送到最终目的地，刘红宇指出。
前面所阐述的问题，都是物流出现了很大的问题。今年受新冠疫情的影响，一旦港口出现物流问题，轮船排队，整个供应链就会受到严重影响，供应链周期一定会加长，她表示。
新冠疫情由于限制了人员和货物的流动，因此严重影响了整个供应链。现在我们看到更长的线路、空货架，以及价值数十亿美元的收入损失。再加上为了应对上述形势的挑战，人们的购买行为激增，这就造成了更多的空白，需要更多的时间来填补。
然后，新冠疫情的爆发已导致全球多国停止边境和封锁。这在很多方面影响到电子行业，尤其是庞大的电子制造业。电子制造商的产品装运时间因新冠病毒而延长，货期的延误又直接影响今年余下时间所产生的连锁反应。中国受新冠疫情大爆发的影响时间越长，漫延到其他国家的时间也会越长。供应链将会遭受更多各种各样的压力和破坏。新冠疫情给美国、德国和香港等地的仓库都带来了严重的影响。
2020年出现了创纪录的短缺和供应链瓶颈。为了防止病毒的传播，几乎所有的行业都必须限制人员的流动。这影响到成品的加工、海外装运以及负责当地分销的区域运输。
此外，她还强调了一件事，就是假冒电子元器件对电子市场构成巨大威胁。假冒产品与日俱增（以前是逐年逐月，现在是逐日增加），这就使电子元器件制造商和分销商必须严格检查自己的电子元器件，从而确保其真实性并且没有危害。尽管电子行业里面人才众多，但“假冒产品”却防不胜防。
如今，为了缓解供应链面临的压力，航运港口、卡车运输和货运公司都在加班加点。供应链必须应对不断飙升的需求、供应短缺以及最小的人员流动。
然后就是改善供应链和制造商之间的协调。所有公司都必须确定其业务的关键组成部分。应该从哪里采购原材料？如何获取原材料？这些原材料又是否有替代品呢？检查物料清单（BOM），有助于确定痛点和寻找解决方案。然后我们还应该与所有供应商建立开放的沟通渠道，以便正确评估货物库存和交货期。
所有企业都必须知道他们的仓库里有多少库存，装配线上有多少库存，以及需要多少库存才能保持生产线的运转。此外，还应该知道再制造和售后库存信息，以便在遇到挑战时缩小差距。价值链库存也有助于进行产能规划，需要考虑的因素如下：
我们需要确定能够支持增长和稳定的关键产品。并重组模型，并确定哪些技能组合能满足当前和未来的需求。
企业应该适应新常态的要求——应使其员工的身心健康得到解决，使沟通渠道保持畅通，以便工作流程能够继续下去。
即使员工更多地转向在家工作，利用技术及其优势，也可以帮助企业有效地沟通和运营。
社交媒体访问已变得几乎无处不在，这也继续影响着对消费电子产品的需求。这也使制造商能够监控需求，并使用社交媒体作为营销工具和反馈渠道。社交媒体刺激了新市场的需求，并在供应链管理中日益发挥着关键作用。
供应链风险管理也即要管理自然灾害和恐怖袭击所造成的风险，包括供需风险。CEM和OEM厂商需要在数据集成方面投资，提高业务智能、KPI和事件跟踪能力，以便获得更好的前瞻性市场响应。随着在整个制造链中运用先进的数据捕获、监控和分析来降低风险，供应链模型变得成熟。
随着技术的迅速变化，电子垃圾也越来越受到关注。由于消费者要求降低产品包装的碳足迹，降低危险材料使用，以及安全的产品处置，OEM厂商必须负责任地进行退货管理。这是消费电子行业所预见的元器件回收经济机会。因此，反向物流和可持续性倡议的经济价值，将会创造更好的评价供应商的方法。
要想找到改善全球供应链的方法并非易事。这需要管理供应链中的供应链，并知道什么工作最需要时间。
全球供应链应建立在可持续性、信任、透明度、国际政策和供应多样化的原则之上。只有满足了所有这些部分，才能应对经济脆弱性、气候变化以及我们未来尚未确定的痛点。
最后她总结道，全球供应链将世界各地各行各业的企业和客户连接在一起。这就要求政策制定者、商业利益相关者和其他分销商建立一个可持续性的供应链来抵御这场风暴。我们应该建立一个基础设施来帮助供应链实现新冠疫情的最低卫生要求，从而确保安全和预防疫情的爆发。
为了应对各种不确定的因素，Chip 1始终坚持自己的使命，为客户提供安全可靠的供应链解决方案。“我们深感客户对我们的期望，因此不管前面有多么大的挑战，我们Chip 1都将为客户提供足够的信心，而让他们的生产永不间断。”刘红宇说。
最后看下Chip 1 Exchange公司简介。
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