SteveSanghi是Microchip公司董事会主席，并自1990年起担任其首席执行官。在他的领导下，Microchip于1993年完成了首次公开募股，自此以后其股票增长了184倍。2020年6月30日，Microchip完成了其119个季度连续盈利，这在半导体行业堪称佳话。
在加入Microchip之前，Steve是Waferscale Integration公司的运营副总裁。在此之前，他曾在英特尔公司工作10年，在管理和工程领域担任过多个职位，最近一次担任的是可编程内存运营总经理。
Steve取得了许多的奖项和成就。其中包括一次亚利桑那州年度最佳企业家奖和两次EE Times年度最佳执行官奖——他也是唯一一位荣获这两大奖项的CEO。2010年，他还被亚利桑那州技术委员会授予终身成就奖。
Steve还与人合著了“ Driving Excellence: How the Aggregate System Turned Microchip Technology from a Failing Company to a Market Leader（推动卓越：聚合系统如何将Microchip从一家失败的公司转变为市场领导者）”一书。他拥有马萨诸塞大学电气与计算机工程理学硕士学位和印度旁遮普大学电子与通信理学学士学位。
Steve，这个周末你有哪些个人计划?
我勇于冒险并爱好徒步。我曾经从飞机上跳过伞；徒步旅行过印度的喜马拉雅山、瑞士的艾格尔峰、加利福尼亚州的汉弗莱斯峰以及美国的其他山峰；在河流和湖泊上用滑水橇滑过行；在雪山上滑过雪；还曾在几个大洋进行过水肺潜水。在每个特定的周末，你都可以看到我在亚利桑那州的驼峰山或匹斯特娃峰徒步旅行。
哪本书你曾一遍又一遍地读？
我读过的最好的商业类书籍是Jim Collins的“Good to Great（从优秀到卓越）”。书中的指导对我颇有裨益，对我的职业生涯也产生了巨大的影响。
假如时光能够倒流，你希望你在毕业时得到什么建议？
如果让我回到1978年再次做出决定，我依然会选择同样的行业：半导体。也许问题是，我今天会选择什么行业，或者推荐我们的年轻人今天选择什么行业？我的答案是计算机科学以及面向社交媒体的软件。
你的导师是谁？
在我的职业生涯中，我没有榜样或导师。我在31岁时第一次成为英特尔一个2亿美元业务部门的总经理。我在没有导师的情况下依然进步很快，而且我还养成了“严以律己”的精神，其中就包括要多和有能力的人相处。
你能给未来的工程领导者提供哪些建议？
我从职业生涯中学到的很多建议和教训都包含在了我的“Driving Excellence”一书当中。但是，简而言之，我能给出的主要建议是，领导者应独出心裁。领导者在领导他人看问题和做事情时应与众不同，并应能变不可能为可能。我们要勇于挑战自己，要多和有能力的人相处。还要为员工下放更多的权力，以便促进他们释放出自己的全部潜力。
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