最近看到一个扎心的图，工程师在公司里的地位居然是最低的。
投资人和老板最大我就认了，人家才是这个公司的所有人嘛。在这个前提下，老板投资人等亲属我也认了，关系户嘛。
生产为什么也比研发大？
还有那堆省略号是什么意思？
投资人，老板，老板亲戚这些不用说，在公司的地位大家也心知肚明。那么我们今天就从销售到研发到生产的全环节谈一下研发在公司的地位。
现在科技类公司大约可分为两种，一种是定义需求，一种是定义产品。
像苹果这类的公司呢，就属于前者。他不用去迎合消费者的需求，它可以自己定义需求，比如刷脸还是刷指纹，他说了算。而剩下的大部分公司呢，都是定义产品，苹果出什么产品，我们也造什么，比如三星，比如华为；我们造的产品能不能更便宜一点，比如早期的小米；性能能不能更好一点，比如一亿相素的后置，五千万的前置。
当然，如果能在定义需求的公司搞研发呢，工程师的创新很重要，（当然领导者的前瞻更重要）。通过技术的创新，苹果可以把imac 做成 iphone 放进口袋，把打电话等沟通为主的手机，变成娱乐，游戏，照相，甚至工作的智能终端，通话倒成了其次。这里的工程师地位就超然了很多。所以在苹果做研发的同学的工作都很爽。
对于定义产品类的公司，其实里面又可以分为两种，一种是自己搞生产的，一种是OEM的。自己搞生产的公司，工程师的地位简直惨不忍睹，上被产品经理压榨，各种 feature 不停更改，每一次更改对于研发来说都是一次重新设计，但是对于项目经理来说，功能增加，时间不能增加，意味着每日每夜的996都不够用了，7-11不一定能满足产品经理的要求。
工厂生产也是各种挑毛病——来料不行，找研发；装配不行，找研发；测试不行，更要找研发。好不容易生产顺利了，总结大会简直就是对研发的批斗大会。
当然这种情况也有改观，当生产切换成OEM之后，研发作为生产的甲方，地位稍微有一点点上升的趋势，新产品导入配合的会好一丢丢，生产开始自己去解决一些问题了，研发定义的生产流程开始生效了。
当然这里的OEM厂是中国公司（包含富士康）的时候，如果换成国外的，研发还能不能保持住现在的地位呢？这个很难说，毕竟人家有阿玛莉卡的支持。
抱怨归抱怨，研发作为产品生命周期中至关重要的一个环节，其重要性也是不言而喻的。每一个新产品的诞生，都离不开研发人的智慧和汗水，每次在市场上看到自己设计的产品，就像见到亲儿子一样，尽管厚厚的产品手册上连我们名字的一个字都找不到，但是我们依然是最爱这款产品的人。
参与的设计研发的产品大卖，这可能就是研发最大的心愿了！
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