中国品牌在欧洲新能源销售总量
总的来说,大众汽车集团希望尽快提高单车利润率,其计划到2030年,将集团销售回报率从去年的8.1%提升到9%~11%。
为了实现这一目标,大众集团决定下放权力,赋予旗下品牌更大的自主权,同时调整在中国市场和北美市场的区域策略。
以下是大众投资日的核心议题,包括新能源转型策略以及面临的挑战。
北美市场:通过推出符合北美市场需求的产品,例如皮卡车型,来提升大众在北美的市场的整体品牌份额。
欧洲市场:降低产能10%,加速淘汰燃油车产能,同时专注提升电动车产能。
二|减少产品线,专注提升ROS(Return of Sales)
大众集团未来将以提升利润率为优先,而不是盲目追求销量增长。集团的整体目标是到2030年将销售回报率提高到9%-11%。
通过精简车型系列,提高开发和生产效率,大众将只专注热销车型的开发换代,同时停止开发销量低的车型。
三|明确的品牌定位
大众将旗下乘用车品牌划分为三大类:核心品牌群(如大众、斯柯达)、进取品牌群(如奥迪、宾利)和运动豪华品牌群(保时捷)。
第一类是走量的“核心品牌群”,称为“Core”,包括大众、斯柯达、西雅特等,该品牌群的销售回报率目标是8%;
第二类是“豪华品牌群”,称为“Progressive”,包括奥迪、兰博基尼、宾利、杜卡迪,该品牌群的销售回报率目标是14%;
第三类是所谓的“运动豪华(Sport Luxury)”品牌群,即保时捷,销售回报率目标是20%
大众集团还为卡客车业务设定了9%的销售回报率目标。
点评:从品牌和市场调整来看,大众这次就是放权。核心品牌大众乘用车将只负责超紧凑型A0和A两个细分市场开发面向未来电动汽车的重要SSP平台(代表可扩展系统平台),而电动汽车的平台是各个品牌协同基础上,大家各自想办法,得通过电动汽车赚钱。
转型策略
为应对市场变化和电动化趋势,提高盈利能力,大众汽车集团计划在未来五年(2023-2027)的支出计划达到1800亿欧元。这个成本是在转型阶段必须要去承受的。
同时,将会对CARIAD软件部门和 PowerCo电池技术平台进行KPI考核,考核内容包括经营业绩、销售回报率、净现金流等。
为确保电池供应,大众在德国、西班牙和加拿大设立工厂。到2030年,Powerco按计划需要实现200亿欧元营收,供应300万辆电动汽车的电池产能,并有10%的盈利空间。
在软件层面,大众也一改往日“高冷”,积极寻找合作伙伴共同开发。一步到位的转型策略并不实际,只有通过合作才能实现有效转型。
大众集团的新企业战略是否可以奏效,让我们拭目以待吧!