看华为OpenLife是怎样玩转智慧家庭生态

5月19日，中国智慧家庭博览会在深圳会展中心举行。华为公司携旗下OpenLife智慧家庭计划亮相，展会上，华为OpenLife智慧家庭展台非常亮眼，吸引了众多观众驻足。

华为OpenLife智慧家庭展位
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笔者有幸在看展之余聆听了华为OpenLife运营商智慧家庭解决方案总经理曾小龙的演讲，受益良多。

OpenLife运营商智慧家庭解决方案总经理 曾小龙
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论坛上，曾小龙经理谈到，华为携手运营商等合作伙伴，打造互利共赢智慧家庭生态圈的愿景，华为将依托运营商将家庭网络云化开放，并推动国际5G通信标准建设，打造一个智慧家庭生态。 华为发起的OpenLife运营商智慧家庭解决方案立足于电信运营商家庭宽带市场渠道，汇聚“互联网+”的应用内容开发商和个人开发者、“智慧+”的物联网硬件厂商和集成服务商、“智宽+”的管道业务运营商等智慧家庭商业伙伴，为家庭消费者日常生活提供各类实用、便捷和高效的信息化、自动化物联服务。 运营商在智慧家庭市场的优势和业务发展的关键挑战 从运营商的角度看，智慧家庭给运营商带来了新的商业机会点。运营商也普遍把智慧家庭作为下一个关键业务。 运营商在智慧家庭市场具有通信管道、用户规模和业务服务等优势。其中，对运营商来说，通信管道是其独有的优势。 在全球FTTx普遍部署、带宽大幅提升的当下，运营商需要一种基于大带宽的增值业务来提升其ARPU值，智慧家庭成为了必然选择。 更具体地说，第一，运营商针对用户体验，能够达到E2E保障；第二，对于普通用户而言，运营商是可信赖的家庭宽带品牌；第三，运营商具有高覆盖的线下资源；第四，运营商具有产业价值的综合能力。 机遇和挑战往往是并存的。 对于运营商而言，智慧家庭业务发展中主要将面临锚点产品、商业模式、解决方案等三方面的关键挑战。 第一，面对丰富的业务不断涌现，与此同时，也面临着新的问题。运营商发展哪一些业务才更具有优势？ 第二，识别适合运营的业务后，如何构建更合适的商业模式？ 第三，构建怎样的解决方案框架，选择哪些关键技术，支撑业务以及商业模式的有效落地？ 运营商在智慧家庭中的商业模式实践以及产业中的定位 华为聚焦建立一个更加开放的联接平台，通过与上下游产品能力的无缝联接，打造人、物、管、云深度融合的智慧家庭解决方案。运营商在不断探索智慧家庭业务中的商业模式。 目前，运营商已经探索垂直、水平等多种商业模式共建共赢生态。例如，可以是套餐包+每月资费的卖业务的传统商业模式；可以是按套餐包或卖智能设备连接数的连接服务商业模式，是卖连接的模式；也可以是B2B贩卖运营商资源API调用次或用户数的商业模式。" 根据商业实践，运营商需要清晰自身在智慧家庭产业中的定位。从整个产业来看，主要有设备厂商、运营商、应用/服务提供商。 对于设备厂商而言，通过做好芯片、模块、设备等智能硬件，建立技术标准，把控线上线下的营销渠道，最终引领产业标准； 对于运营商而言，应该不断强化自身优势，从宽带接入服务延伸到家庭网络、云平台，提供更加良好的业务便捷，给用户提供良好的网络服务； 针对运营商/应用或服务提供商，需要根据自身优势选择部分业务自主经营。同时，开放能力给其他合作伙伴以获取更多利益。通过提供好的应用/服务，来达到开放能力，繁荣业务的目的。

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论坛上，华为OpenLife项目提出的是智慧家庭运营商解决方案，该项目总经理曾小龙介绍称，所谓运营商解决方案就是：依托运营商的合作，将网络能力云化开放，以智能网关为核心，端管云协同，开放聚合。 　　 运营商只需要从华为的OpenLife资源池选择合适的厂商即可开展业务。如果华为的OpenLife资源池中没有，需要新集成的智能硬件厂商，华为也可以利用现有NetOpen平台和智能家庭网关进行快速的业务和插件集成。 IoT标准以及生态现状 华为积极参与产业IoT标准建设，努力推动产业IoT标准的有序发展。 第一，现阶段的标准和生态呈现出百花齐放的姿态，这导致了产业碎片化严重，标准收敛有助于推动产业成业。 第二，主流的服务平台互通，逐渐崭露头角，生态收敛在加速。OIC合并UPnP的例子就是如此。

OIC联盟合并UPnP论坛
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2015年12月，OIC（Open Interconnect Consortium，开放互联联盟）宣布合并UPnP（Universal Plug and Play Forum 通用随插即用）论坛的所有资产，此举将有效整合OIC与UPnP论坛的技术与基础设施，让OIC物联网标准的应用基础更为稳固，借由采用UPnP被广泛使用的服务探索软件，以及众多组织成员，OIC可望扩大其物联网(IoT)应用层软件堆栈的市场版图。这次合并也标志着关于物联网标准的争霸战进一步升级。 这次OIC与UPnP合并，不仅有望将OIC的成员数增加一倍，还可以为OIC确保物联网设备间的互连互通提供更为广阔的平台。 第三，多种接入网络技术长期共存。

物联网标准之争
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根据智慧家庭的生态现状，尤其是多种接入网络技术长期共存的特点，分层开放与互联互通将成为开放生态的必然选择。 谷歌就是一个良好的例子。 谷歌在智慧家庭领域布局非常清晰，业务主要可以分为三个层面。 第一，基于底层物理层面，谷歌收购Nest后，更加专注底层技术的开发。本质上是来解决像室内wifi等问题。基本上谷歌在物联网方面的努力多数基于底层技术的开发。 第二，中间布局了Brillo操作系统。Brillo是安卓平台嵌入式设备的操作系统，这是一个可以在类似门锁，灯具，传感器等等所有的物联网设备上运行的轻量级操作系统。该系统支持ARM, x86, and MIPS 硬件，可以适应128MB 的存储和32MB 的RAM。Brillo目前有一个运营的网页，最终还是会走向开源，但是目前只能申请使用。 第三，基于上层Weave通讯平台，Weave协议实质上就是云平台，涉及的是社会的互联互通。 由此可见，分层开放也逐渐成为了一种必然趋势和选择。 此外，韩国更是一个有说服力的例子。 目前，韩国把智慧家庭开放生态上升到国家战略。 2015年韩国迎来智慧家庭业务全面发展元年，LGU+、SKT和KT三大电信运营商全面发力，争相发布智慧家庭系列终端产品和相应套餐业务，引领智慧家庭业务进入产业发展快车道，再次成为电信业务创新和市场增长引擎培育的全球标杆。 此外，在智慧家庭领域，韩国建立行业协会，打通了整个生态链，推动产业化，实现全球领先。 韩国电信运营商已经把智慧家庭作为5G和IoT时代的关键战略业务，经营之道非常具有韩国特色，这一点值得我们学习。 华为打造OpenLife运营商智慧家庭解决方案，应该尊重现状，依托运营商、合作伙伴、行业协会（CSSA）等，大家一起来共建标准，推动中国智慧家庭产业化。进一步说，以智慧家庭为主体，建立运营商、商业伙伴、华为互补共赢的新型价值链，互联互通。为日常生活提供各类实用、便捷、高效的信息化、自动化智慧家庭服务。 现阶段，智慧家庭新业务层出不穷，Wifi将成为普遍业务，其他业务将按区域特征逐步孵化。任何一个企业都不可能涵盖所有的方面，需要产业链各个环节密切合作。

南京物联
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目前加入华为OpenLife运营商智慧家庭解决方案的企业涉及腾讯、海康威视、海尔、大华技术、南京物联、厦门大洋、Fibaro、Aeonlabs、银河风云、欧瑞博和松鼠互联等产业链相关的行业成员。

智慧家庭2025年前景
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从PC互联网、移动互联网到智慧家庭，ICT产业变革是新业务与新基础设施相互促进的结果。从今年产业的发展情况来看，当前我国智慧产业开始起航，以智慧家庭、机器人、虚拟现实等为代表的应用走向成熟。