中国：机器人首先要像人，要好玩，不像人的机器人都不好意思说自己是机器人。大多是For fun。
美国：重要的是get work done，要能完成工作才行。典型的例子如iRobot，不用太精确，转在转啊差不多搞干净就行。
德国：要听人话，工作要比人做的好，要能精细、快速的工作，且一定要自己编程。唐咚开玩笑表示：“如果iRobot给德国人做，那一定是吸会尘算半天然后再继续。”
日本：有一些类似德国，但机器人外形会做的分不出来是机器还是人。
以上是步科董事长唐咚先生(图1左一)在昨日某孵化器启动仪式上的分享，觉得点评非常到位，对于各国机器人的不同特色，创业导师程天纵(图1左二)也有类似观点：
美国：IT、军事为核心的机器人发展路线。
德国：一般是工业应用的角度，机器人大多和工业相关。
日本：岛国人民从小的机器人情怀影响了几代人，如多啦A梦、阿童木等，很多人形元素。
中国：已经在飞行机器人领域领先了。
机器人简单讲，就是动能+智能，动能如机构马达，提供动力，抬升取放；智能如控制器，判断动作，控制机构运动。
服务机器人是80%的智能+20%的动能，而工业机器人是20%的智能+80%的动能，和椿科技董事长张永昌(图1右一)是这样认为服务机器人和工业机器人在这两方面的配比的，他指出前者对应事物复杂变化多，承受负载轻且精密要求不高；后者则要求精密、精细、准确，但对应加工件较固定，变化少。
日本曾经是家电行业的霸主，在动能领域的积累非常深厚，比如其减速机专利虽然已经过期了，但是欧美仍然做不出来。所以机器人的路线应该是动能+智能，
而中国大部分的机器人创业团队会相反，程天纵老师就指出自己辅导过的团队中，基本都是擅长电子、计算机这类“智能”方向，而机械等动能领域创业的较少。
程天纵老师坦诚自己做创业导师804天以来，两个微信号加满1万人，而且基本都有一对一的辅导，Facebook上也超过1.4万人。
他表示自己在一年前认为创业者的窘境如下：
但经过804天的创业辅导经历，他认为真正的问题不在此，成功是要100件事都做对才成功，而失败则是一件事做不对就失败。他认为：
程天纵老师认为大陆的投资环境是钱比人多、人比项目多。聪明的年轻人都去做投资，却少有人创业。未来能活下来的创业团队，一定是要在垂直细分领域耕耘，否则更像是百货公司。
最后，EDN为做机器人创业的团队打打气：做到中国最大，你就是全世界最大！
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