2017年IEEE主席暨首席执行官Karen Bartleson具备35年以上的半导体产业经验，特别是在电子设计自动化(EDA)领域；她曾担任IEEE标准协会(IEEE-SA)主席，以及2013与2014年的IEEE董事会(IEEE Broad)成员，著作包括《有效标准十诫：创造技术标准的实际观点》(The Ten Commandments for Effective Standards: Practical Insights for Creating Technical Standards ；Synopsys Press, 2010)等书。
Bartleson表示，因为在科技领域很少有女性的导师与模范，她在职业生涯之始不得不自己摸索、为自己发声，而这一点也不是在“吹牛”！以下是EE Times“科技界女性：坚持不懈的身影”专题报导与她的访谈记录。
在您的职业生涯中最自豪的成就是？
当选IEEE主席暨首席执行官是我到目前为止最骄傲的时刻，能领导全世界最大的技术专业组织是非常难得的体验，我做过艰难的决策、参与过全球性公共政策、开发了长期性的策略，也见过全球政府机关、大学院校以及企业界的领袖，还成为“科技女力”的代表人物之一！
成为一位顶尖工程师或是公司高层并非偶然；请问您选择专业领域的动机为何?您是否一直朝着既有的目标前进？是否曾改变方向？是否预期在未来会有改变？
我一直是会对参与新项目或是行动计划说“好”的那个人，无论那些活动看起来多么不寻常；这种态度让我能在职业生涯中体验许多不同的事情，而我知道说「好」的同时也意味着遵守承诺，因此我很注意自己不会过度承诺。
有一个我很亲的人总是说：“何必杞人忧天？”(What’s the worst thing that could happen?) 因此当有一个新机会出现，特别是当那个机会令人害怕时，我都会想起那句话；这会给我继续前进的勇气，而且通常最糟的情况并不一定全都是坏事。我其实并没有设定目标要成为怎样的人，我只是保持开放的心胸、总是说“好”，而到现在这已经成为我根深蒂固的观念，我也没想过在未来会改变。
在工程领域中，女性仍是少数族群；无论是对或是错，男性与女性之间的一些差异仍然是科技产业男多女少的原因之一；而在让您自己的表现与成就在这个环境中能“被看到”，您面临的挑战是什么？您如何克服这些挑战？
就像我曾经遇到个每一个科技领域的女性朋友，我必须要更努力才能与男性同事们相提并论，我必须要藉由更高质量的工作成果、更快的工作速度来证明我自己。对我来说，最大的挑战大概是许多女性都会面临的：让自己“被看见”感觉就像是在吹嘘，而这是我们在成长过程中被教导不应该做的事情。
我必须学会避免说出像是：“我的想法可能不是那么好，但是…”或者：“我没有想过这个，不过…”这样的句子，而有力的沟通技巧──包括写作与演说、共识的建立──可能是女性朋友们要让自己被看见的最佳工具。
您在发展职业生涯的过程中，是否有一个模范或是导师？他们的指导或是人生经历为您带来了哪些帮助？
实际上我并没有任何一位导师，我必须自力更生；在我年轻的时候，科技领域的女性人数实在太少，我职业生涯的模范是我自己的母亲。她是一位细菌学家，却为了替我的父亲生儿育女而放弃工作、成为家庭主妇，当时的社会就是那样；但这在某种程度上却激励我发展自己的事业，并且要找一个能成为“伙伴”、而非传统一家之主的另一半。
其他我在职业生涯中的模范都算是“反面模范”(antimodles)；大学时我曾经在餐厅打工，遇到很多女性朋友是在那里工作了一辈子，这激励我要取得学位、将自己的才能发挥在让我能获得更高报酬的职场上。
女性通常会面临家庭需求与事业成就两头烧的责任，您如何在其中取得平衡？
你的另一半以及子女愿意分担家庭责任是非常重要的；我的先生还有孩子们都会自己洗衣服，而且我们是一起轮流准备晚餐。或许我得远离家人、工作很长的时间，或者是不断追求卓越，我的选择还是要兼顾家庭与事业，如果少了任何一方，我就不完整了。
但是这种“两头烧”确实让人疲于奔命，因此我要保持自己不从钢索上摔下来，最重要的就是健康的生活方式，要注重营养、也要定期运动。
您认为要鼓励女性投入科技领域、追求更大成就，有什么是应该做的？
我认为这是个“营销”议题，技术与科学领域的工作并非只是整天坐在计算机后面、不擅长社交的一群人；女性天生就富有创造力、也很会照顾人，因此如果我们能展现先进科技如何能以具意义的方式接触人类生活，例如将医疗带到偏远村庄、确保水质清洁以避免疾病传播等等，我们就能吸引更多女性加入这个领域。
我们需要打破“聪明女孩不受欢迎”的旧观念；而男性同胞们也需要扮演主动角色。例如让男孩子们邀请女孩子参加他们的科学研究小组或是项目，或是请男性朋友在公开场合多支持女性同事的好点子、或是对她们完成的艰难任务表示赞扬。现在人们已经更常公开谈论需要鼓励女性投入STEM领域，这能让一个组织更有效率、更成功，我认为未来会变得更好！
IEEE标准协会管理总监Konstantinos Karachalios：
Karen还在德州仪器(TI)担任IC设计工程师时，就意识到了复杂的工具以及设计方法需要无缝互通，她在职业生涯中的策略方法引领了整个半导体与EDA产业界对开放性标准的开发与采纳。而她在Accellera Systems Initiative与IEEE-SA等标准组织发挥的领导能力，在过去二十年催生了相互竞争的公司合作订定、在EDA领域被广泛应用的标准。
在领导IEEE-SA与IEEE期间，她提倡整个组织的深度转型，依循着我们“为人类推动技术演进”的目标，推动一致性且长期性的技术领域与政治领域合作；她促成了几项大规模的产、官、学合作计划，例如“IEEE Internet Initiative”、“Ethics in Intelligent and Autonomous Systems”，在很短的时间内让IEEE能站在最前线，并且在那些议题上扮演中枢角色。
（原文发表于Aspencore旗下EDN姐妹媒体EETimes；编译：Judith Cheng）
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